SOG‘LIQNI SAQLASH TIZIMINI RAQAMLI TRANSFORMATSIYA QILISH SAMARADORLIGINI BAHOLASHNING IQTISODIY MEXANIZMI: DH-ROI-EM MODELI ASOSIDA

SOG‘LIQNI SAQLASH TIZIMINI RAQAMLI TRANSFORMATSIYA QILISH SAMARADORLIGINI BAHOLASHNING IQTISODIY MEXANIZMI: DH-ROI-EM MODELI ASOSIDA

Authors

  • Olim Omonov

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.20841886

Keywords:

raqamli sog‘liqni saqlash, raqamli transformatsiya, iqtisodiy samaradorlik, DH-ROI-EM modeli, investitsiyalar samaradorligi, DMED.

Abstract

Mazkur tezisda sog‘liqni saqlash tizimini raqamli transformatsiya qilish samaradorligini
baholashning iqtisodiy mexanizmlari tadqiq etilgan. Raqamli sog‘liqni saqlash loyihalarining iqtisodiy
natijadorligini aniqlash uchun muallif tomonidan ishlab chiqilgan DH-ROI-EM (Digital Health Return on
Investment – Economic Maturity) modeli qo‘llanilgan. Tadqiqot natijalari raqamli texnologiyalarni joriy etish
nafaqat moliyaviy tejamkorlikka, balki tibbiy xizmatlar sifatini oshirish, boshqaruv samaradorligini kuchaytirish
va resurslardan oqilona foydalanishga xizmat qilishini ko‘rsatdi

Author Biography

Olim Omonov

Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti,
mustaqil tadqiqotchisi

 

References

1. World Health Organization (WHO). Global Strategy on Digital Health 2020–2025. – Geneva: World

Health Organization, 2021. – Available at: https://www.who.int

2. Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). Health in the Digital Age: Policy

Frameworks and Strategies. – Paris: OECD Publishing, 2023. – Available at: https://www.oecd.org

3. World Bank. Digital Development and Health Sector Transformation. – Washington, D.C.: World Bank

Group, 2023. – Available at: https://www.worldbank.org

4. Digital Health Center. DMED: Yagona raqamli sog‘liqni saqlash platformasi. – Toshkent, 2026. – Available

at: https://dmed.uz

Downloads

Published

2026-02-25

How to Cite

Omonov , O. (2026). SOG‘LIQNI SAQLASH TIZIMINI RAQAMLI TRANSFORMATSIYA QILISH SAMARADORLIGINI BAHOLASHNING IQTISODIY MEXANIZMI: DH-ROI-EM MODELI ASOSIDA. GREEN ECONOMY AND DEVELOPMENT, 4. https://doi.org/10.5281/zenodo.20841886
Loading...